Итак, прошёл месяц кропотливой работы с момента моего прошлого отчёта о достижениях в росте структуры.
Надо сказать, что работы прибавилось. Каждый день офис бурлит, как улей. Движение такое, что приходится разговаривать повышая голос, что бы быть услышаным.
В офисе поставили три дополнительных стола, в расписание работы добавили субботу и воскресенье.
Моя команда на работе каждый день. Каждый понимает, что двигаться нужно стремительно. Сей час, на взлёте, время-деньги!
Команда насчитывает 142 человека, товарооборот за апрель 4000 евро. Есть динамический рост: увеличение структуры на 52 человека и товарооборота на 1000 евро. Не плохо! Но, к сожалению, поставленная на месяц цель(т.о. 5000 евро) не достигнута.
Очень много времени было уделено помощи развитию структур в глубину, очень хочется помочь каждому получить результат. Конечно, это часть командной работы, но надо добиваться максимальной самостоятельности дистрибьюторов.
Как следствие, практически не росла ширина (своя первая линия). Ширина и и глубина должны развиваться пропорционально. В росте ширины залог карьерного роста. Новые, перспективные люди в ширине позволят иметь мах. процент выплат!
Подвели "одиночки"(дистрибьюторы без структур, или с маленькими структурами). Они выдохлись на втором месяце, не сделали того, что планировали и, практически, затормозили общий рост. При планировании своего роста не следует учитывать "одиночек", они должны быть непредвиденным дополнением к плану.
Развивающиеся структуры, практически продублировали мои ошибки и получились развитыми в глубину при узкой ширине.
Избегайте этих ошибок, стройте бизнес правильно.
Надо сказать, что работы прибавилось. Каждый день офис бурлит, как улей. Движение такое, что приходится разговаривать повышая голос, что бы быть услышаным.
В офисе поставили три дополнительных стола, в расписание работы добавили субботу и воскресенье.
Моя команда на работе каждый день. Каждый понимает, что двигаться нужно стремительно. Сей час, на взлёте, время-деньги!
Команда насчитывает 142 человека, товарооборот за апрель 4000 евро. Есть динамический рост: увеличение структуры на 52 человека и товарооборота на 1000 евро. Не плохо! Но, к сожалению, поставленная на месяц цель(т.о. 5000 евро) не достигнута.
Анализ выявил ошибки, которыми я хочу поделиться.
Очень много времени было уделено помощи развитию структур в глубину, очень хочется помочь каждому получить результат. Конечно, это часть командной работы, но надо добиваться максимальной самостоятельности дистрибьюторов.
Как следствие, практически не росла ширина (своя первая линия). Ширина и и глубина должны развиваться пропорционально. В росте ширины залог карьерного роста. Новые, перспективные люди в ширине позволят иметь мах. процент выплат!
Подвели "одиночки"(дистрибьюторы без структур, или с маленькими структурами). Они выдохлись на втором месяце, не сделали того, что планировали и, практически, затормозили общий рост. При планировании своего роста не следует учитывать "одиночек", они должны быть непредвиденным дополнением к плану.
Развивающиеся структуры, практически продублировали мои ошибки и получились развитыми в глубину при узкой ширине.
Избегайте этих ошибок, стройте бизнес правильно.
